5 técnicas para estimular el desarrollo de sus empleados

Sander Kars 22 mayo 2017

El 75% de los empleados quieren estar al mando de su propio desarrollo (según resultados del HR Benchmark 2016 de Raet). Y es que cada vez son más las empresas que dejan la responsabilidad del ciclo de evaluación a sus empleados y directivos. Pero, ¿Cómo garantizar que los empleados se sientan responsables de su propio desarrollo? ¿Y cómo puede dar soporte a los directivos? 
Le preguntamos a Henk Jan van Commenee, eHRM Product Manager y antiguo Talent Management Product Manager en Raet.

 

1. Establezca vínculos con los objetivos de la organización

Según Van Commenee, es particularmente importante que, durante el ciclo de evaluación, los objetivos de la organización estén continuamente ligados a los del empleado. "No sirve de nada dar a los empleados un control no estructurado de su ciclo de evaluación. Esto sólo aumentará las barreras, sobre todo porque muchos empleados no tienen idea de qué temas son parte de una reunión de fijación de objetivos o un plan de desarrollo personal. El desarrollo es parte de un todo mayor. Es importante que su responsable explique cómo se está desarrollando la organización y le pregunte al empleado cómo se ven en este contexto y, por tanto, qué desarrollo necesita para alcanzarlo.”
"Permita soñar a sus empleados, pero asegúrese de que hay una relación con los objetivos de la organización"
Van Commenee indica que, en la práctica, las conversaciones con los empleados acerca de sus objetivos y desarrollo a menudo no coinciden con los objetivos de la organización o son enterrados por temas más tópicos. "Los directivos y responsables de equipos deben recibir una formación en esta área. Por ejemplo, haga que organicen reuniones de equipo sobre los cambios en la compañía de vez en cuando. Hablen entre sí acerca de lo que significa la dirección de la organización para el equipo. Después, ponga a los sus empleados en estos contextos para que puedan establecer objetivos y trabajar en su propio desarrollo. De esta manera les dará una perspectiva de desarrollo para que coincida con la dirección de la organización. "
 

2. Cree una estructura

Van Commenee piensa que el directivo puede ayudar a los empleados en su evaluación aportando una estructura: “Haga preguntas como: "¿Dónde se ve en tres años?" "¿En qué puesto se ve en el futuro?" Ofrezca al empleado la oportunidad de soñar. Es tarea del directivo establecer la conexión con la organización y el entorno, que cambian con rapidez y exigen diferentes cosas del empleado. Busque el equilibrio entre las dos cosas (los sueños, por un lado, y las exigencias, por otro) es de lo que se trata. El directivo tiene un papel importante en esto”. 
 

3. Un coach digital

Hoy en día, los empleados pueden utilizar diferentes instrumentos digitales para ir registrando qué se les da bien o qué les entusiasma. "Cada vez hay más softwares de gestión del talento en el mercado con este tipo de métodos de prueba que están disponibles al alcance de todos. El empleado rellena un breve formulario y el programa indica qué se le da bien y qué cosas le llenan de energía. Puede verlo como una especie de coach digital que ayuda al empleado a establecer objetivos de desarrollo. También para los directivos son valiosas este tipo de aplicaciones. Con ellas pueden ver si un determinado proyecto se ajusta a un empleado o no. De esta forma un directivo puede identificar qué potencial tiene en su equipo. Todo esto el software de gestión del talento no lo va a hacer por sí solo, hay que pensar bien qué competencias son necesarias ahora y cuáles lo serán en el futuro. Y aquí es donde la gestión de recursos humanos puede jugar un papel importante".
 

4. Disposición a desarrollarse

De acuerdo a más del 30% de los Directores de Recursos humanos, que formaron parte del estudio de HR Benchmark 2016 de Raet, la disposición a desarrollarse de los empleados muchas veces es decepcionante. Según Van Commenee: “El desarrollo se da o no se da en función de la motivación del empleado. Cuando las personas se desarrollan activamente y se implican en nuevas funciones y proyectos, esto se transmite al resto de la compañía. No siempre hay que atraer a personas de fuera para los nuevos proyectos, sino estimular a los propios empleados para que se desarrollen, creando una cultura corporativa de aprendizaje. Así, la disposición a desarrollarse habla más de la organización que del empleado ".
"Cree una cultura corporativa de aprendizaje."

Van Commenee nos comenta que las organizaciones corren el riesgo de que las personas bien formadas se marchen. "Las personas acaban marchándose algún día. Sobre todo, los jóvenes se acaban yendo con el tiempo. En ese caso, la formación quizá salga menos rentable, pero la probabilidad de que ese empleado regrese a su organización también es alta. Y, en cualquier caso, siempre será un buen embajador de su empresa. Otros sabrán por él que su compañía invierte en el desarrollo de sus empleados".

 

5. Contrato de desarrollo

A la gente le gusta contribuir significativamente a los objetivos de la organización y no les importa trabajar en su desarrollo para conseguirlo. Henk Jan van Commenee está convencido de que hay que apoyar estos procesos con herramientas y normas. "Deje claro a todo el mundo cómo funciona y cuáles son las posibilidades y resultados. Es importante hacer acuerdos sobre ello y sean grabados en un sistema o en un contrato de desarrollo. Esto también mostrará a la organización la dirección a la que se dirigen las personas, qué ambiciones tienen, qué competencias hay y cuáles se necesitan. Al recoger esto en un proceso, con el apoyo de datos, se sabe de qué competencias dispone la organización en cada momento. El profesional de RRHH puede elaborar un análisis de competencias con esta información. ¿Dónde nos encontramos ahora como organización y dónde estaremos cuando los empleados hayan cumplido sus acuerdos de desarrollo?"
 
0

Comentarios

Publicar un comentario

Sander Kars

+31 6 21 27 38 38

Are you a Product UX Designer? Be part of our Global UX Team with Visual, Content & Product Designers in NL & Spain. https://t.co/TEOBYVQmQU