Gestión del Talento

Encuentre, incorpore y retenga a los talentos correctos

Usted necesita contratar colaboradores que cuenten con el talento adecuado para poder cumplir con los objetivos de su organización. Pero, ¿conoce usted exactamente qué talentos requiere su organización?, ¿sabe con qué talentos cuenta actualmente dentro de su organización? La Gestión del Talento de Raet deja al alcance de su mano toda esta información en tiempo real. Esta capacidad le permitirá dirigir el crecimiento y desarrollo de sus empleados, logrando que su organización sea más efectiva.

Incorporación y selección

Atracción de Talento: reclute rápidamente a los aspirantes adecuados

Digitalice su proceso de reclutamiento y simplifique la búsqueda de empleados que cuenten con los talentos adecuados. Usted administra de forma completa el proceso de reclutamiento y selección, en un único lugar.

Las ventajas

  • Realice solicitudes desde su celular 
  • Haga pedidos por medio de LinkedIn y Facebook
  • Mantenga la comunicación con los solicitantes desde un único lugar
  • Permita que los supervisores gestionen sus propias solicitudes
  • Verifique automáticamente si el solicitante satisface las exigencias de su compañía 
  • Informe automáticamente a los solicitantes en caso de rechazo o invitación a entrevistas
  • Cree su propio pool de talentos y manténgalos al tanto de eventuales vacantes
  • Publique vacantes directamente en su sitio web 
  • Anuncie sus vacantes automáticamente en diversos portales de empleo y redes sociales

Gestión del Desempeño: defina planes para la evaluación de su desempeño

Tener una comprensión estructural del desempeño de su equipo es importante para poder liderarlo. Pero esto puede implicar muchas tareas: preparar, mantener y registrar conversaciones. Además, se debe realizar el seguimiento del progreso de los objetivos de formación. Nuestro módulo Gestión del Desempeño lo ayuda en estas tareas y facilita que sus empleados puedan desarrollarse al máximo.

Las ventajas

  • Planifique el ciclo de conversaciones de RRHH para toda la organización y haga el seguimiento del progreso
  • Mantenga las conversaciones de RRHH según lo planificado e informe al interesado automáticamente los resultados
  • Tenga un lugar de referencia para lograr los objetivos de la organización y del departamento o de los objetivos personales
  • Organice fácilmente un feedback de 360 grados 
  • Compare el rendimiento de los empleados 
  • Analice y mejore la eficacia de su procesos de RRHH

Administración de la Capacitación: incremente el conocimiento de sus colaboradores

Gestione de manera clara y efectiva los conocimientos que precisa cada colaborador para estar alineado con la estrategia de la compañía. Optimice su inversión en capacitación, combinando las acciones de entrenamiento con los resultados del desempeño y los planes de carrera.

Las ventajas

  • Acceda a los cursos de formación disponibles desde un punto central
  • Gestione rápidamente las solicitudes de formación por medio de workflows 
  • Monitoree constantemente la evolución del presupuesto de formación 
  • Visualice de manera sencilla el estado de determinada formación y su resultado final
  • Maneje su propio presupuesto de capacitación a nivel personal y a nivel del departamento
  • Ofrezca flexibilidad a los empleados con e-learning

Competencias: evalúe y desarrolle las competencias de sus empleados

La correcta gestión del talento depende de una eficaz administración de las competencias de sus colaboradores. Pero, ¿cómo puede saber quién cuenta con qué cualidades, capacidades o conocimientos y cuáles son las competencias que faltan? Gestión de Competencias le permite inventariar las competencias de sus empleados y desarrollarlas en forma sistemática. De esta manera, se puede extraer lo mejor de los empleados y crear mayor satisfacción y productividad.

Las ventajas

  • Comprenda las competencias, tipo de formación que se ha seguido y los talentos de los empleados
  • Defina un perfil de búsqueda específico y encuentre al empleado correcto
  • Realice búsquedas de competencias a nivel de departamento y también en toda la organización
  • Manténgase informado sobre las competencias obligatorias con las que debe disponer la organización, como por ejemplo, las del personal encargado de primeros auxilios

Planes de Carrera y Sucesión: encuentre y desarrolle con tiempo a los sucesores correctos

Identifique y desarrolle a los sucesores que ocuparán posiciones clave dentro de la organización. Agregue a los reemplazantes mencionados en su pool de talentos para que puedan desarrollar un enfoque sistemático que garantice el correcto funcionamiento de su compañía en caso de reemplazo.

Las ventajas

  • Realice un inventario específico y genérico de los talentos en el 'pool de talentos'
  • Analice el desarrollo de los colaboradores, planificando su formación desde el inicio
  • Defina factores críticos de éxito que son propios de las posiciones clave y combínelos con las fortalezas y ambiciones de los empleados
  • Ahorre en tareas de incorporación, desarrollando los talentos con los que dispone dentro de la organización

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