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10 claves para atraer al mejor talento

Evangelina Piscitello 28 junio 2018

Me llamo Evangelina Piscitello y dedico gran parte de mi tiempo a solucionar los problemas a los que muchas empresas se enfrentan en la gestión de recursos humanos. 

Tras conocer muchas empresas, sus retos y problemas, he identificado uno bastante común: la dificultad para atraer talento. El proceso de selección es sin duda un punto clave para poder contar con el mejor talento, ya te contaba en un post anterior "los errores más comunes en el proceso de reclutamiento" es por ello que hoy quiero contarte algunos consejos para poder llevar a cabo un proceso de selección que te lleve a ti y a tu empresa al éxito.

  • Determinar la urgencia del perfil: Es necesario evaluar la urgencia del perfil y, a partir de ello, decidir si debemos hacer el proceso de selección completo de forma interna o si necesitamos buscar apoyo en expertos en reclutamiento externos.  Es importante señalar que esta ayuda siempre será por un tiempo determinado y para algunas etapas del proceso.
  • Publicar la vacante a través de diferentes canales: Es importante que publiquemos la vacante en el mayor número de plataformas posible.  Esto nos ayudará a abarcar el mayor número de candidatos. También llegaremos así a candidatos que se mueven en un mercado oculto, es decir candidatos que no responden a un anuncio pero que sí cambiarían de trabajo por una recomendación. Procura contar un software de gestión del talento, como el de Raet, que te permita publicar en redes sociales y portales de empleo desde un mismo lugar, lo que te facilitará muchísimo este proceso.
  • Cuidar la “marca empleadora” (en inglés: “employer branding”): La marca empleadora no sólo sirve para retener o fidelizar el talento. La imagen que transmitas a los candidatos, la oferta que publiques, nada puede quedar al azar. Sabemos que según cómo se posicione la marca de la compañía, se llegará a determinado segmento de candidatos, descartando a otros.
  • Planificar el proceso de selección: Todas las etapas del proceso de selección deben estar bien planificadas: dónde se publica la vacante, tiempo para reunir los CVs, tiempo de análisis, etc.  Si no hay planificación, el proceso puede ser un fracaso.
  • Definir quiénes intervienen en cada etapa del proceso de selección: Es importante seleccionar quién va a intervenir en cada etapa y facilitarle instrucciones claras acerca de los requisitos y cómo actuar.  Esto nos ayudará a compartir los mismos criterios durante todo el proceso. Además, si varias personas realizan entrevistas por separado, es importante asegurarse de que los candidatos reciben una información coherente. 
  • No solicitar requisitos innecesarios para el puesto: En el momento de crear y redactar el anuncio, es importante no sobrecargar el perfil con requisitos innecesarios.  Por ejemplo: si uno de los requisitos es inglés en un puesto, que sea porque efectivamente el futuro empleado lo tendrá que utilizar. Solicitar más requisitos de los necesarios suele dificultar el proceso de selección y eliminar a candidatos brillantes, justo a aquellos que quieres atraer.
  • La experiencia de un candidato habla más de él que su CV: Durante las entrevistas, intenta conocer cómo el candidato ha resuelto situaciones en el pasado. Esta información nos permitirá analizar si tiene desarrolladas las habilidades que necesita el puesto vacante.  También es útil exponerle situaciones reales con las cuales podría encontrarse en un futuro.  En definitiva, es crucial no juzgar al candidato solo por su currículo. Hay que mirar más lejos y conocer sus competencias , comparándolas con las habilidades que consideremos relevantes.
  • Dedicar el tiempo necesario a cada candidato en una entrevista: La impresión que podemos llevarnos en los primeros minutos de una entrevista a veces puede ser errónea. Dale tiempo al candidato y sobre todo intenta que se sienta cómodo. Poco a poco verás más de él de lo que te imaginabas en un principio. Por otro lado, es recomendable no comentarle nunca al candidato qué se espera de él antes de realizar la entrevista. Esto le daría pie a que responda lo que uno quiere escuchar y no lo que realmente expresaría.
  • Detectar la motivación del candidato: Es muy importante no tener dudas sobre la motivación de tu futuro empleado, aunque parezca el candidato idóneo para el puesto.  Durante todo el proceso debes analizar y detectar que la motivación del candidato no merma.
  • Cuidar el proceso de integración del empleado a la compañía: Hay que prestar mucha atención al momento de la incorporación del candidato (ya empleado).  Muchos candidatos se han venido abajo porque no se ha cuidado su proceso de integración en la compañía.  De nada sirve completar un buen proceso de selección si no se tiene en cuenta este aspecto.

Si tienes alguna duda o ves algún conflicto durante el proceso, ponte siempre en el lugar del candidato. Seguro que esto te ayudará a encontrar grandes candidatos y sacar lo mejor de ellos

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Evangelina Piscitello

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