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Employee branding: Construyendo la marca desde dentro.

Marketing Digital
Noelia Gomez 26 octubre 2017

El pasado 24 de Octubre presentamos nuestra compañía por primera vez en España ante más de 300 profesionales de recursos humanos en el Manager Business Forum-Madrid.

Cuando nos planteamos el contenido de la presentación pensamos que la mejor historia es la que se vive, la que puedes contar en primera persona.

Más allá de hablar de nuestros nuestro software y servicios de RR. HH., queríamos contar como nuestros equipos de marketing y recursos humanos trabajan para que la experiencia que vivimos día a día sea aquella que nos involucre en la compañía y que viviéndola la podamos transmitir a nuestros clientes.

Así intentamos transmitir cómo el proceso de cambio de nuestra imagen de marca nos impulsó también a redefinir, a finales de 2016, un programa de mejora de la experiencia de nuestros empleados (EX) que estamos poniendo en práctica a nivel internacional en todas nuestras oficinas.

"Si algo me enamoró de Raet, además de su oferta tecnológica,  fueron su imagen de marca, sus oficinas y su programa de retención y fidelización de empleados”

Cary Méndez, Country Sales Director de Raet Iberia, lo definió claramente: “Yo llegué a la compañía cuando el cambio de marca ya estaba hecho, pero me pareció muy interesante conocer cómo se gestó, involucrando a empleados de distintas oficinas del mundo y de distintas áreas (ventas, consultoría, administración, etc.), para construir la nueva imagen de marca, definir nuestros valores y, sobre todo, construir e impulsar  un programa de trabajo para mejorar la experiencia de nuestros empleados que, actualmente está en marcha."


Además de cambiar el logotipo de la organización, reformulamos nuestros valores y  así es como lo vivimos hoy:

  • Un equipo directivo accesible: aunque en cualquier momento “todos podemos contactar con todos", en nuestras oficinas es habitual ver a nuestro CEO o a cualquiera de nuestros ejecutivos dando una charla para informar de las novedades. En ellas todos los empleados puede plantear sus dudas o propuestas.
  • Programa internacional “Innovation Challenge”: Cada año los empleados se juntan por equipos, de manera voluntaria, para crear un proyecto innovador. El equipo ganador no sólo recibe una recompensa económica, sino que puede ver cómo su idea es incorporada a nuestro software o a nuestra organización. Algo que a día de hoy hace que nuestros productos mejoren y con ello el servicio a nuestros clientes, además de generar colaboración entre departamentos e impulsar la innovación y el talento.
  • Oficinas diseñadas por empleados: nuestros empleados han diseñado alguna de las salas de nuestras oficinas, creando un lugar donde se sienten como en casa, un lugar donde poder potenciar su talento
  • Actividades lúdicas: creamos espacios y momentos para desconectar y generar vínculos entre personas de diferentes áreas de negocio: carrera de las empresas, summer party, meet ups, welcome breakfasts...
  • Un entorno multicultural: ya hablamos de este concepto en otro post, y es que para nosotros, que estamos en plena expansión internacional es importante vivir la multiculturalidad y así lo hacemos con más de 20 nacionalidades conviviendo en nuestros equipos de Madrid. Con todos los beneficios que ello conlleva.
  • Conciliación familiar: un horario flexible, poder trabajar desde casa o disponer de ticket guardería son algunas de las acciones que se llevan a cabo para disfrutar de tu vida familiar y laboral.

 Creemos en la importancia de integrar el  “employee branding” en la gestión del talento. Por ello te invitamos a dar el primer paso y conocer algunos consejos para lograr una gestión del talento efectiva.

 

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Noelia Gomez

Marketing and Communication Manager, Raet Spain

@visma ha adquirido el 100% de las acciones de Raet. La unión de Raet y el grupo Visma es ahora la compañía #cloudhttps://t.co/9ynRTg1brg